一年之計在於春。在春暖花開萬物複蘇之際，圍繞國有資本投資公司試點工作，按照集團總部“4335”指導原則，集團企業進行了集思廣益的研討學習，為未來行穩致遠打下堅實基礎。集團3月月度會通報了相關研討情況，收到8家二級公司和11家中國建材股份二級公司反饋的意見建議77條，包括加強總部戰略引領、明確各層級職責、強化激勵約束、提高資本運作能力、優化內部資源配置等內容。目前，這些思考與研討還在進行中。集團官微也適時推出了部分企業研討學習的情況，今天我們繼續分享下麵4家企業的研討學習情況。

中國建材股份分板塊進行專題學習研討

中國建材股份黨委高度重視，向本部各部門及板塊公司傳達了集團推進國有資本投資公司試點方案的安排，公司班子成員及各部門積極學習周育先董事長提出的《關於集團國有資本投資公司試點方案實施的思考》，並進行了深入分析研討。各板塊公司通過黨委會、班子會、月度會等不同形式，圍繞集團戰略、國有資本投資公司試點等，結合本單位實際，進行了專題學習研討。

一致認為：集團國有資本投資公司試點方案以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，切實落實黨中央、國務院和國資委決策部署，符合國務院和國資委推進國有資本投資公司改革試點相關文件的精神，站位高遠、部署全麵、目標明確、路徑清晰，具有很強的指導性，對集團未來發展至關重要。

共同努力：中國建材股份各級企業將以飽滿的熱情、十足的幹勁投入到集團國有資本投資公司改革的新征程中，進一步思考集團戰略在本企業的落地實施，加快推進三大業務整合，打造世界一流的綜合性建材和新材料企業並創造出建材領域全球領先的上市公司，實現更大的價值創造和股東回報。

北新集團黨委召開中心組（擴大）專題研討部署會

在2月26日下午月度工作會、2月28日上午專題研討會和3月13日上午月度工作會學習研討的基礎上，3月13日下午北新集團黨委召開中心組（擴大）學習會議，進一步深入學習貫徹集團戰略、國有資本投資公司試點工作要求和周育先董事長調研北新集團時的重要講話精神，立足業務商業模式可行性和可持續性，專題研討北新集團中期發展思路和業務板塊未來三年發展規劃。

係統思考，深入研判。著重從商業模式可行性、業務可持續盈利能力等角度依次對各企業規劃進行了深入的交流研討、頭腦風暴，提出了意見建議。

樹立目標，做好規劃。研討了北新集團中期發展思路，要求各業務單位認真評估自身業務在產業鏈中的地位，自覺對標行業領先企業，進一步理清發展思路和發展方向。

中材節能召開中心組學習會進行討論

3月16日，中材節能黨委召開理論學習中心組學習會議。會議重點圍繞集團戰略和“4335”指導原則進行了深入研討，對中材節能戰略修訂和“十四五”規劃進行了詳細安排，並結合公司發展實際，從黨建引領、產業方向、發展目標、實施路徑等進行了重點探討。

修訂完善公司戰略：根據集團的戰略定位和發展方向，與集團“三大轉變”相適應，修訂完善中材節能的發展戰略。

以集團戰略為引領：明確公司的“十四五”發展規劃要以黨建為統領，以集團戰略為引領，以願景目標為導向，以發展路徑為根本，提高站位，主動作為，堅定不移地按照集團要求加快中材節能的發展。

中材進出口進行專題研討學習

2月27日，中材進出口傳達了集團2月月度工作會精神，要求各部門認真學習思考集團戰略和國有資本投資公司試點，結合公司實際情況提出意見建議。3月12日下午，在集團3月月度工作會後，中材進出口班子成員進行了專題學習研討。

轉型升級，創新發展。中材進出口作為集團貿易板塊企業，要加快推進公司的改革改製和商業模式的轉型升級，加快推進供應鏈業務的創新發展，不斷提升公司的經營發展質量，為集團的發展做出應有的貢獻。